Monday, February 14, 2011

大前研一《再起动 -- 职场绝对生存手册》



大前研一背景:


大前研一(1943年2月21日, 66岁),获麻省理工学院核子工程学博士学位。于麦肯锡公司(McKinsey & Company) 工作23年,为日本著名管理学家、经济评论家,属“超全球化学派”的新自由学派之一。



第一章:为什么要再起动

谁需要再起动: 仍在旧环境的35-50岁

怎样造就起动环境:专案主导 (灵活、应变快:适于创新) > 金字塔型组织

如何改造:改变金钱运用、时间运用和居住地点

谁是赢家:“就算提出相同的答案,唯有能够成功执行的人才是最后赢家。”

如何评定人才:麦肯锡人才评价法:领导才能的经验;整理总结能力;问题应对

优秀人才的共通理念:人生就是冒险,抱持达观态度;不管他人的眼光或是薪资高低,只做想做的事;总是求知若渴,怀抱强烈的欲望与愿望



第二章:“再起动”的暖身操

时间管理

1. 理念:绝对不说没时间

2. 方法:

a. 超重要、重要和不太重要的绿黄红三色记事本时间管理

b. 精简行程:降低工作的品质、精确度;委派代理人;外包

c. 即刻处理电邮:大前 – 早晚各一

d. 早起型工作法

e. 订出工作目标

学习管理

1. 学什么:21世界存活技术:资讯、语言、财务

2. 成为谁:2项专业能力的π型人才

3. 如何学:密集式学习 (按次序:听 -> 说 -> 读 -> 写)

4. 如何更有效:先整零,再重新老老实实地输入

5. 海外旅行

a. 目的:以更客观的角度检视自己的国家

b. 方法:运用网络事前做足功课,再新身造访以搜集新资讯

金钱管理

1. 管什么:房子、孩子教育、车子

2. 怎样管:

a. 房子:市中心便宜屋 + 郊外周末的家

b. 孩子教育:

i. 花在孩子身上的钱与孩子素质成反比,“饥饿”有时才是真正为孩子好

ii. 刻意保持距离、不提供援助,以培训独立自主、认真规矩的小孩。父母应花在孩子身上的不是金钱,而是时间。

c. 车子:中古车 / 租子

3. 其他方法:海外投资



第三章:学习“中年综合力”

理念

1. 自我否定,全方方搜集、整理与分析资讯的兴趣,并进行输出

2. 敢向上直言

方法

1. RSS剪报浏览;课堂讨论;用朴素的心观察现场

2. 建立英雄胜场

3. 构思力:5年后生活型态

4. 发想力:走出公司、用一句话做结论、不看脸色

5. 谈判力:最终目的,诱导



第四章:新大陆里,卓越企业的条件

条件:图像表达 (方向、构想和创意 > 数字)、跨界交流、无法预测、组织活化、现场力与配送、电子采购、瞬间销售力

方法:大量新员工与再大量裁员、员工=办公室

商机:女性市场、资讯安全



第五章:“Web 2.0”时代的剧变

环境:点对点的个人直接联系与无限大的通讯平台

导向:全世界人才的大量讯息发送

关键:

1. 接收能力;

2. 没有服务标准,网络只有“左脑型”商品卖得好?

商机:

1. 数位电视:网络传送广告模式;On Demand,随选模式;

2. 网络巨型社群、免费化、搜寻=购物

3. 电子商务 (Google?):入口网站 + 结帐系统 + 物流系统



结语:新大陆的商机在这里

环境:银发族 + 少子高出化时代 + 物欲丧失世代(日本15-24岁) / 极俭世代与奉子成婚

商机:健康银发族、银发城;鼓励老年人再就业;

死亡、安老

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