大前研一背景：
大前研一（1943年2月21日， 66岁），获麻省理工学院核子工程学博士学位。于麦肯锡公司(McKinsey & Company) 工作23年，为日本著名管理学家、经济评论家，属“超全球化学派”的新自由学派之一。
第一章：为什么要再起动
谁需要再起动： 仍在旧环境的35-50岁
怎样造就起动环境：专案主导 (灵活、应变快：适于创新) > 金字塔型组织
如何改造：改变金钱运用、时间运用和居住地点
谁是赢家：“就算提出相同的答案，唯有能够成功执行的人才是最后赢家。”
如何评定人才：麦肯锡人才评价法：领导才能的经验；整理总结能力；问题应对
优秀人才的共通理念：人生就是冒险，抱持达观态度；不管他人的眼光或是薪资高低，只做想做的事；总是求知若渴，怀抱强烈的欲望与愿望
第二章：“再起动”的暖身操
时间管理
1. 理念：绝对不说没时间
2. 方法：
a. 超重要、重要和不太重要的绿黄红三色记事本时间管理
b. 精简行程：降低工作的品质、精确度；委派代理人；外包
c. 即刻处理电邮：大前 – 早晚各一
d. 早起型工作法
e. 订出工作目标
学习管理
1. 学什么：21世界存活技术：资讯、语言、财务
2. 成为谁：2项专业能力的π型人才
3. 如何学：密集式学习 (按次序：听 -> 说 -> 读 -> 写)
4. 如何更有效：先整零，再重新老老实实地输入
5. 海外旅行
a. 目的：以更客观的角度检视自己的国家
b. 方法：运用网络事前做足功课，再新身造访以搜集新资讯
金钱管理
1. 管什么：房子、孩子教育、车子
2. 怎样管：
a. 房子：市中心便宜屋 + 郊外周末的家
b. 孩子教育：
i. 花在孩子身上的钱与孩子素质成反比，“饥饿”有时才是真正为孩子好
ii. 刻意保持距离、不提供援助，以培训独立自主、认真规矩的小孩。父母应花在孩子身上的不是金钱，而是时间。
c. 车子：中古车 / 租子
3. 其他方法：海外投资
第三章：学习“中年综合力”
理念
1. 自我否定，全方方搜集、整理与分析资讯的兴趣，并进行输出
2. 敢向上直言
方法
1. RSS剪报浏览；课堂讨论；用朴素的心观察现场
2. 建立英雄胜场
3. 构思力：5年后生活型态
4. 发想力：走出公司、用一句话做结论、不看脸色
5. 谈判力：最终目的，诱导
第四章：新大陆里，卓越企业的条件
条件：图像表达 (方向、构想和创意 > 数字)、跨界交流、无法预测、组织活化、现场力与配送、电子采购、瞬间销售力
方法：大量新员工与再大量裁员、员工=办公室
商机：女性市场、资讯安全
第五章：“Web 2.0”时代的剧变
环境：点对点的个人直接联系与无限大的通讯平台
导向：全世界人才的大量讯息发送
关键：
1. 接收能力；
2. 没有服务标准，网络只有“左脑型”商品卖得好？
商机：
1. 数位电视：网络传送广告模式；On Demand，随选模式；
2. 网络巨型社群、免费化、搜寻=购物
3. 电子商务 (Google?)：入口网站 + 结帐系统 + 物流系统
结语：新大陆的商机在这里
环境：银发族 + 少子高出化时代 + 物欲丧失世代(日本15-24岁) / 极俭世代与奉子成婚
商机：健康银发族、银发城；鼓励老年人再就业；
死亡、安老
Word from LTee : Come on friend let's re-start the engine!
